没觉察到传统产品除了质量过硬之外，并没有其它的过人之处。
在这个逐利时代，人们都在选择价廉质优服务好的产品，随着竞争对手产品大量投放市场，无机公司产品已经失去了它的优势。
在内强素质方面，作为公司高层没有一套行之有效的科学运营管理模式，只是从口号上加强呐喊，从会议上持续强调。
而他们并没有以身作则，更没有相应的奖惩制度，即便是有也不长久，所以他们的这些这些努力从结果看来都是徒劳的。
晁向前虽然能力有限，但他其实很明白，之所以改革没有效果是因为遇到了重重阻力。
这些阻力，明面上看是在公司内部，而实际上却来自于社会上的各种错综复杂的关系，某些势力根深蒂固根本就摆脱不了，甚至动都动不得。
在晁向前看来，他首先的对手势力就是来自于当前的书记孔汝进。
孔汝进虽名为书记，但是根本不做书记的事，对党务工作几乎不管不问，他只需要书记的权利，只热衷于实权在手如何操控公司。
按职责分工孔汝进分管生产和供应。
对于一个企业来说生产当然是很重要的，先进的管理决定着企业的成本高低。对于一个拥有六十年历史的老厂来说，生产技术没有问题。
因为历史延革，粗放型管理模式已经形成定势，甚至在高层领导头脑里认为这些都是正常的，司空见惯的，无可厚非的。
也正因为这样的管理导致企业的生产成本居高不下。
有人曾经提出过，要进行细化管理，从细微之处着手，从严格管理要效益。
这种提法在提出来的时候，马上得到了高层领导的关注，也给予了支持，然而理想很丰满，现实很骨感，在执行中遇到了重重困难，因为这一严格便动了别人的奶酪。
事实上，如果一项管理难以执行的话，那肯定是触动了他人的利益，利益受损方是坚决反对的，如果这股势力不能压制的话，这项改革管理制度肯定会流产。
之所以出现这种改革上的阻力，还是因为错综复杂的关系使然。
有些改革看似需要解决的矛盾是在基层，但是追根究底会反映到高层那去。
如果没有漏洞，何来我的利益？
孔汝进主抓原料供应，他不是作为一个高层管理者来控制全局，竟然充当起了一个高级业务员。
在旁人看来那是亲力亲为，而实际上，那样更便于做幕后交易。
在表面上看他是很廉洁的，上下班骑着一个很便宜的小麾托，在班上穿行于各分厂的时候，骑着一辆没有锁的破旧自行车。
然而这些终究掩盖不了他的贪腐事实，在一房难购的时代他居然有三套房子。
还有一方面的阻力来自销售方面。在孔汝进控制供应的同时，销售由副总经理牛哄天一手遮天。
牛哄天有一个观念，生产要为销售服务，他不仅在每次会议上不断地提出来，他甚至跟公司的每一位员工都在灌输这个思想。
他觉得这样可以扩大他的影响，提高他的威望。司马昭之心，路人皆知。
他在给职工制造一种他所说的话就是金科玉律的感觉，就连晁向前说的话有时候都会被他所更改。
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