他想利用吕氏餐饮的招牌，让少林寺能多一份收入，旁边这位吕总好，直接想空手套白狼。
百分之十的净利润分成作为授权费用，到时算出来没有净利润怎么办？
释大师说道：“吕总，这个条件太苛刻了。”
吕冬想了一下，说道：“吕氏餐饮拥有全国范围的连锁平台，这也是资源，就像少林寺品牌在全国的影响力一样，属于一种无形资产，我建议双方以六比四或者七比三的比例，再进行实际投资。”
直接投钱，释大师有些犹豫。
吕冬不兜圈子，没有足够的好处，不能掌控在手里，吕氏餐饮干嘛要跟少林寺合作？
少林寺这块招牌确实很好，却没到让他舍弃合理利益的程度。
吕冬又说道：“少林寺诸位大师都是出家人，大师刚刚也说了，少林寺僧众不适合出头露面，如果我们两边合作，各项日常工作必须由吕氏餐饮来做，吕氏餐饮做好这些，就不能有掣肘。所以，我们双方合作的基础，必须是少林寺出资的同时，品牌授权期限二十年，吕氏餐饮掌握绝对控股权，少林寺可以向合作公司派驻财务监督，但不可以干预公司日常运营与管理。”
释大师听的有点愣住了，他以为自个胃口就够大，没想到这人胃口更大。
“这样的条件，太过于苛刻。”释大师相当不满意，却大义凛然：“吕总，少林寺是为了满足信徒的需求，并不是一味的追求商业利益，您说的这些，完全抛开少林寺人员，会让合作彻底变味。”
吕冬没有理睬这些冠冕堂皇的话：“释大师，吕氏餐饮拥有全国性的平台，在国内连锁餐饮行业，不敢说走在最前面，也是走在最前面的之一，少林寺想把斋菜推向全国，让全国的信徒们有幸品尝，吕氏餐饮在平台、推广、管理和店铺等环境，都有无可比拟的优势，就这么说吧，大师您找过来，是因为看好吕氏餐饮的平台和资源。”
最后这句话，释大师没法反驳，因为确实如此。
吕冬在商言商：“坦白的讲，吕氏餐饮不一定需要少林寺这个品牌，斋菜连锁这个行业，吕氏餐饮想要做的话，可以重新打造一个品牌。”
释大师终于找到插话的机会：“要为品牌打开知名度，花费的资源和精力……”
吕冬笑了：“泉南有灵岩寺，就全国范围来说，能跟少林寺齐名的寺庙不少，也可以跟道家合作，比如武当山，名声丝毫不比少林寺低。”
他看向释大师：“但少林寺没有吕氏餐饮这个合作伙伴，能借助哪家餐饮连锁企业将少林寺斋饭推向全国？恕我直言，除了吕氏餐饮外，现在能做到全国连锁的餐饮，大都是西式快餐，他们是外来企业，能理解我们的饮食文化？”
释大师没有立即回答。
吕冬又说道：“释大师，你可以考虑一下，可以去吕氏餐饮公司和店铺考察参观，如果有意合作，我这边让人跟少林寺正式谈。”