“嗯，这块我不专业，就不参与讨论了。”
……
理由重要吗？
其实根本不重要，之所以要定为演习，不过是为了稍稍增强说服力而已。
而陈果所说的“过了这关再慢慢解释”，听上去似乎有些敷衍，但实际上，这是最好的善后收尾方案。
看着陈念略显焦虑的表情，陈果伸手拍了拍他的肩膀，开口安慰道：
“不用担心，我们已经准备了很久了。”
“一切都在按计划进行。”
陈念叹了口气，开口说道：
“但愿吧。”
这天。
对陈念来说，这是一个绝对无法忘记的日子。
到了这一天，陈念很奇怪地反而没有了之前的紧张，反倒感觉到一种难以言说的孤独感。
他很清楚这种孤独的来源-——因为在现在他所处的这个世界上，还没有任何一个人像他一样，能深刻地体会到那段痛彻心扉的记忆。
他无法与他人言说。
但更多的还是庆幸。
想到这里，陈念的心定了下来。
应急指挥室内，众人紧张地注视着指挥室正中心的大屏幕。
按照陈念的意见，这次的工作采用了一种新颖的可视化呈现方式。
各个片区、各个单位提前在系统中录入信息建立档案，并通过导入到提前预设好的简易程序中。
程序与各大运营商联网，被授权通过专用号段抓取短信信息。
这样一来，下级所有一线执行人只需要记住几个简单的口令，就能快速地向指挥部报告现场情况。
而此时此刻，大屏幕上所展示的，就是经过归集汇总后的信息。
“已启动”比率为100%，已完成比率为0%，执行中比例为69%。
完成比率很低，但这并不是因为执行出了问题。
事实上，这是各级组织经过研讨后刻意做出的方案。
预热的时间拉得很长，但真正行动的时间很短，也许只有几分钟。
而这几分钟，就正好卡在危机到来的那一个瞬间上。
这样的策略可以说是激进的，但同样也代表了执行人员对组织度的完全自信。
这种自信让他们可以放手一搏，用最极端的方案去尝试保住每一个人的性命，而不需要去考虑所谓的电车难题。
最靠近大屏幕的座位上，一个头发花白的中年男子神情冷峻地盯着屏幕，嘴里默默计算着那上面的数据。
短暂思索之后，他开口问道：
“老弱病残和其他行动不便的群体，提前行动做了吗？”
“做了，下级菜单可以看到，完成度100%。”
执行秘书在一旁回答道。
“这部分计划是单列的，预留的缓冲时间比较长。”
“好。装备和人员准备的怎么样？”
“已经待命，随时可以行动。另外，我们派驻的部队也已经做好了准备，装备已经上身。”
“物资呢？当地仓库的情况如何？”
“所有当地仓库都经过了加固，也有我们安排的专人看管，物资充足，目前储备了5天的物资，供应链已经打通，后续如果需要使用，每一个仓库都可以在6小时内得到物资补充。”
“在最极端的情况下，这些物资可以完全经由空中路线进入灾区，日均投送量可以满足200万人需求。”
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