只学过数学的人，最容易犯的错误就是过度抽象问题。你今天试图用‘骂名也是名’安慰我的时候，就说明你觉得名的性质不重要，名的数量才重要！
明天你说‘每天散播负面口碑的消费者也是消费者’的时候，就说明你觉得一个人是否对我们的品牌忠诚不重要，他如今暂时买了我们的货、花了这几块钱销售额才重要！
数学是抽象的，我们在用数学理解这个世界的时候，是把质量、人情抽离掉来理解、来归纳的。这样只会让你离这个世界有温度的真相越来越远。
如果你一直用‘宁可增加两个骂我但是也花钱的消费者，来换取丢失掉一个铁杆忠心粉’的指导思想做生意，你的生意能长远？”
做生意的人要学数学。
但不能指望只有纯数学思维的人，来做一个公司的掌舵者。
“做生意，先做人。不管什么时候，始终要有人性，要有廉耻之心，这是我最后一遍跟你说这句话，你慢慢领悟吧。”顾骜拍拍史育朱的肩膀，回自己房间了。
“顾，你说得太对了，我要把这句话刻在我的办公桌上！”始终在一遍旁听的舒尔霍夫连忙拍了一句马屁。
当然他也是真心学进去了的。
……
顾骜一行离开的同时，CNN总部依然忙碌。
大老板特德.特纳亲自在导播室里，全程盯着收视数据反馈和观众来电热线。
“观看人数峰值突破450万户了。说明节目播放过程的那半个小时里，还有80多万户临时切进来看、并且存留住的。”工作人员把最新数据汇报给特纳。
特纳挠了挠不多的头发，把报表往会议桌上一甩，霸气拍板：“明天晚上，7点半，安排重播！嗯，这样好了，连续重播四天！也就是加上今天的首播一共放五天！”
工作人员大惊失色。
跟着特纳混的这些人，至少也是在CNN干了两年的老人，还有不少是原先特纳搞娱乐频道的时候就已经鞍前马后的心腹。
然而，CNN成立两年以来，还没见过有重播的节目呢。
“老板，我们是新闻电视台！CNN的招牌就是24小时滚动播出最新时事，绝不隔天重播，这不是电视剧啊！”坚持原则的员工提醒道。
“但是这期节目效果很好！我坚信他能为CNN带来100万户新订阅！”特纳斩钉截铁地说，“还有，把拉里金叫来，我跟他把合同签了，从今天起，让他全职来CNN，把广播那些旧玩具扔了。后面四天，是给他筹备这个节目的规划用的，今晚这期重播完之后，我要看到后面每天的访谈对象安排得明明白白！”
“是，老板！”这下工作人员立刻领命了。
毕竟有了“为拉里金现场这档节目做开播准备”这个名义，那么稍微重播几天也不丢CNN的脸了——到时候可以解释成这是一次试点首映，看效果好，所以临时决定把“拉里金现场”变成一档长期节目。
顾骜并不知道，他的这一波火爆操作，让特德.特纳看到了这种节目模式的火爆节目效果，也让“拉里金现场”这个后世火爆了近30年、霸榜了美国电视采访脱口秀收视率30年的节目，提前两年诞生了（确切的说，是提前两年从临时工节目转为日常节目）
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