顾骜拿出纸笔，开始在提纲上圈圈画画，萧穗也听得很认真。
顾骜这本创新者的窘境，立意无疑是跟后世克里斯坦森写出来的那本差不多的。但解读角度和素材还是大相径庭。
这也很好理解，因为克里斯坦森写书的时候，能够把很多80年代末王安这一代崩溃的科技巨头、乃至90年代互联泡沫中倒下的一些公司都拿来作为例证，而顾骜显然不能。
只有克里斯坦森对硬碟内存生产企业的生死存亡规律解读，顾骜是能直接拿来用的。
不过，顾骜也有他独门创造出来的素材。
比如，他干掉雅达利时的分析。
他接触到的德州仪器转型和香积电崛起的分析这部分不能写太细，只能挑个别角度，免得美国人觉得顾骜是害了德州仪器
还有就是顾骜对王安转型可能性的解读。
有这三部分绝对原创素材的加持，和大量内幕乾货，顾骜哪怕不藉助80年代末科技股灾和90年代互联泡沫，也能把事儿得很精彩了。
“我总的原则，第一就是快速增长的科技行业巨头，会被存量客户的需求绑架，无法自我迭代。
第二，则是针对华尔街人的。华尔街人为什么当年在投雅达利、现在在投王安，以及未来投其他目前还没诞生的新通讯、资讯科技产业时，会高估那些公司的估值呢？
原因很简单，就是因为华尔街人认为这家公司所处的行业，目前虽然只服务了600万人的客户，但这是一个新兴行业，未来五年十年会很快成长为一个6千万乃至6亿人的行业。
而这家抢跑新秀，目前在600万消费者里站住了500万。所以华尔街人预测他们未来会大致按照这个比例，在市场增大到6亿人时、佔住其中的5亿。
因此，在一个传统实业企业只有二三十倍的市盈率估值时，华尔街人愿意按照上千倍的估值给新兴科技公司他们是为未来佔住5亿人，或者至少是3、4亿在买单，而不是为了目前已经实打实拿到手的500万消费者买单。
可雅达利和王安的教训会告诉他们：凭什么一个目前600万用户、10年后6亿用户的市场，非要让那个目前在600万里佔住500万的家伙拿走大头呢？
科技覆盖面的增长，不是线性下沉的，甚至新一级市场的用户，是老一级市场的敌人，至少是鄙视链上的敌人。有可能你在600万里拿到了500万，不会成为你6千万里拿5千万的助力，反而会成为阻力。
600万变成6千万的过程中，也许是目前行业第二名、600万里只佔到50万的小虾米，拿到了那个5400万增量中的5千万。也可能是目前的行业第三名，乃至更菜的人，拿到这个增量。
下一代科技的增量，与上一代科技的市场佔有率，或许毫无相关性。这，就是我要用血淋淋的例子，给华尔街人泼的一盆冷水。而且我有自信，哪怕我泼完了，华尔街人还是会永远往这个坑里前僕后继地跳，直到华尔街灭亡的那一天都不会改。”