最新网址：xs有人说：
世界是个巨大的草台班子。
这就是在江晨前世，网络上爆火的“草台班子理论”。
实际指的是：
人们发现世界并不是如同我们认知中的那样精密运转的，而是处处充满着混乱、敷衍，各种组织表面上光鲜亮丽，实则各有各的问题。
江晨不知道世界到底是不是。
但他知道，
现在的晨星，还真是个草台班子……
尤其是在他看到，
萧泓提交的一份，关于晨星人力资源体系的报告之后。
江晨才蓦然发现：
如果光是论员工数量。
晨星已经是中国第一大互联网公司了！
搜狐之前员工有300多人，合并Cre后近600人。
裁掉了120人，现在还剩450多人。
新浪刚发布的财报显示员工为530人。
网易员工更少，
京城和广州两地加起来也才200多人……
而晨星系的公司呢？
晨星科技少一点，80多人；
主要都是QQ及相关产品和研发团队。
辰讯因为需要各省的接入，
设立了魔都、广州、杭州等几个分公司，主要是市场人员，大约120多人；
星游就厉害了！
光是游戏研发人员就接近100人，市场营销人员20多人，运营、等团队100多人，再加上人事行政等后勤又有10多人。
在招商局大厦里的员工就有230多人。
最夸张的，就是外面的地推团队，
最新的数字是：2232人！
要不是星游和辰讯都陆续开始赚钱了，而且最大头的地推团队，主要拿提成……
估计每次江晨看到财务报告，
都要肉疼半天！
100人的公司，是一个管理模式；
江晨作为大老板，
能够认识甚至熟悉公司里的每一个员工，叫出他们的名字，知道他们的性格、喜好，甚至家庭情况。
沟通可以非常简单，成本也很低。
但超过1000人的公司，
就必须是另一个管理模式了……
100人的时候，
江晨可以把70%的精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%的精力花在管理上。
而到了1000人的时候，
江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。
自己的更多精力花在文化和管理上。
即：50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。
也就是说：
公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、文化和战略。
这不仅是老板的精力分配原则。
也是公司资源分配原则。
松下幸之助对此，
曾经有个很形象的说法：
“员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；
当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；
当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；
如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”
所以，江晨才突然想到了，
举办公司年会这个“手段”。
没错，无论是发奖金也罢，表彰也罢，“与民同欢”也罢。
年会，归根结底，
其实也是一种公司的“管理手段”。
其目的，不外乎是彰显公司实力、凝聚公司信心和员工认同感等等。
江晨前世每次参加公司年会，
关注点都在抽奖的大奖上……
现在想想，
特么的，认知上太肤浅了啊！
要是早悟到这一点，
说不定他早就成为资本家了……
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