多年以后参与的几次谈判中，哥们继续锤炼谈判技巧。
有一次还骄傲地告诉对方，哥们虽然此刻在小公司，但俺可不是来自小公司的！
在那漫长的尽职调查和没完没了的双边磋商中，我给他们财务总监讲解为什么毛地的拆迁补偿标准，税务部门不可能给企业出证明文件。
因为标准是政府相关部门出台的。房地产公司在前期很强势，出了很多强拆引发的民事纠纷，甚至命案。后来，政府加强了监管，沦为弱势群体的房地产公司，就只有和拆迁户搞好关系，甚至还出钱为他们举办“金秋送爽”中秋大型节日晚会，三线明星亲临现场，还给代表献花献歌。
对极个别钉子户，钱能解决的事，那都不是事！天空飘来五个字，“神马都是浮云”。我担任财务顾问的某房产公司老总笑看风月。
最可乐的是另一家大公司法务部，老是和我纠结于要提供成本票还是费用票，这个财务的ABC。
唉！科学技术永远是第一生产力！但是科学技术，它永远掌握在人才的手里。很多大企业盲目扩张，最后拖垮企业的，我认为不是资金原因，青黄不接的人才是也。
“哈哈哈，大军老弟不错。这样吧？我方同意溢价，但不超过6%！”明先生心动了。
“嗯，10%？”子江重新奋发图强。
“7%？”
“9%！”
“8%？”
“成交！”
谈判双方煞有介事地互换了谅解备忘录，握手，香槟开启！
下午，子江兴奋地在办公室给集团大老板汇报。
朱子来请我去宏利声五星级酒店，说明先生要见我。
到了27层明先生房间。
喝了一口卡布奇诺咖啡后，明先生笑盈盈地问我：“你有什么要求啊？就跟我干吧！大军老弟。”
看看人说话的艺术！
好像哥们已经递过降表，只是商讨一下待遇这一地鸡毛的小事。
“为什么啊？我可是无业游民一枚，除了财务，别的都是七窍通了六窍，只有一窍不通。”
我很惊讶，因为目前我还领着老乡的财务顾问费，所以也不是捡到篮子都是菜。
“哈哈哈，你小子幽默！摊牌吧，我听钱总推荐过你。要不是你未婚妻在一个单位，他才舍不得把你给我呢！”明先生大笑着，又示意朱子招降于我。
“呵呵呵，大军啊，我可是在明先生那儿拍了胸脯担保的！不过，你好像没有在矿业公司干过吧？呀呀，明先生哪，这个大内总管称不称职，嗯，老弟我有点吃不准了！”一边说，一边摇头。
“哈哈哈，朱子，你太可爱了！激将法吧？行，我干！但是我有个条件。”看着明先生期待的眼神，我下了决心。
“好！如此甚好！有什么条件请直说。”明先生温和地说，春风满面。
“作为财务总监，我需要相对独立的大权！在此之前，我很想知道老板的经营管理理念，我才好判断本人是否能适应？”哥们一脸郑重。
所谓企业文化，其实就是创始人自己的灵魂。
以前，以后，走过太多的企业。国企的，民企的，外企的，和不少的老板或是总经理合作过，对那种把财务总监当个摆设或救火队员的公司，哥们真心不感冒。
企业经营管理的三驾马车，他就是董事长、总经理和财务总监。三足都要强，不是说强势，是能力强。否则，这个鼎很难巍然屹立！
“呵呵呵，新鲜！还要考校老头子吗？这可是老夫第一次遇到。嗯，你想知道什么呢？”
下面的谈话让我踏实了，不说跃跃欲试，至少是满怀憧憬地加盟了明先生的公司。一干就是10年，没再跳槽。
这里有玫瑰花，就在这里跳舞吧。