话说新宝公司自组建以来，在杨铁良的一步步进攻之下，其股权结构已发生了三次变化，即由最初的百分之五十五比百分之四十五，调整为百分之五十一比百分之四十九，后又调整为百分之五十九比百分之四十一。可是，谁能想到，这三次股权结构调整过程，竟然是杨铁良没有向新宝公司追加一分钱的情况下完成的。他之所以能随心所欲，令自己在公司的持股比例得以步步提升，主要是他一方面吃定了赵总这个关键人物，其次，是他充分利用了其外商身份，大行“狸猫换太子”之策，躲过了人们的视线。
其实，当今天下，有许多事，看似深奥难懂，可是，一经点破，原是一钱不值的。就拿新宝公司的股权结构调整而说，实际上，有不少人早已感到前几次股权结构调整，似乎有所不妥，可又说不清问题到底出在何处。不过，大多数人则更是糊涂得可以，甚至认为调整股权结构是十分平常之事，只要股东各方经充分协商认可就行，然而，事情往往并非他们想象的那样简单。
单说新宝公司每一次股权结构调整，实际上都是事前做通了赵总的工作，而董事会会议则只是走过场罢了，起不得什么作用的。当初，杨铁良的经济实力还十分的薄弱，为了能使自己的持股比例提高至近百分之六十，当初也着实动了不少脑子。一方面可能是受制于自身的经济支付能力，已无余钱可付;另一方面也可能是他根本就不想真正把资金追加投入到新宝公司，毕竟他看重的只是年终能分多少钱，正是为了这个缘故，才感到了提高自身持股比例的迫切性。换句话说，他重视的是资金的流入，盼望钱包鼓得越高越好，而真要他用已到手的钱进行同一性质的追加投入，可以说那完全不是他的本意。
为了能达成目的，他想出一个绝招，这就利用公司资金作为货款停留在境外机会，打一个时间差，以外商投入资本形式回流内地参与增资扩股验资，这样本是公司的资金却采取了外资形式为杨铁良扩大持股权服务，这实际上是一种典型的“出口转内销”、“一钱二用”的伎俩。这种伎俩如瞒天过海一般，逃过了不少人的眼光。
现在，眼看金海湾项目即将成功转让出去，犹如天文数字一般的利润收入，再一次又令他想到了自己的持股比例。虽说通过一次次玩弄空手套白狼的把戏，已使其持股比例上升至百分之五十九，但如今形势的发展，再一次让他强烈地意识到必须设法以最快的速度大幅度提高其持股比例至百分之七十以上，以便日后在利润分红方面能独享大头。这一次，他仍采纳了邓国华的计策，并雷厉风行地付诸实施。而此后所发生的一系如魔术般变化，更令人不禁有眼花缭乱之感。为了使其持股比例迅速提高百分之七十以上，杨铁良首先在云南昆明市组建了一家名为本源实业的中外合资企业，注册资本为一千万元人民币，经营范围主要是从事土特产品贸易。有了这家企业之后，他便一步步按照既定方针去达成愿望。
杨铁良非常清楚，要想成功地实现自己的目标，必须首先要闯过赵总这一关。
“赵总，我们公司能发展到今天这个规模，很不容易呀。”一次，杨铁良与赵总在华通桑拿浴馆接受小姐按摩时说。
“那是，尤其是杨总你费了不少心血。”
“可是，我总觉得公司应该仍有更大的发展。”
“是么？”
“但是，如果仍继续按目前这种思路走下去，则就很难说了。”
“你是不是对公司的未来发展又有新的想法？”
“是否是新的想法也谈不上，不过，我老觉得公司发展到今天这个样子，应该有一些新措施，以便使公司能适应潮流寻求更大规模的发展。”
“有意思，不妨说出来听一听。”赵总对杨铁良的话很感兴趣。
“首先，我们应该对公司目前所从事的业务好好划分一下，并在管理机制上做出相应跟进。比如，可否考虑在新宝公司之下，组建一家专门负责建材及彩管业务的二级公司呢我个人觉得不仅可做，而且很有必要。其次，围绕房地产业务也可以组建一家专责房地产开发经营的公司，目前要申请房地产开发经营牌照仍比较容易，但是，我预测日后一定会逐渐收紧的。”杨铁良见赵总很有兴致，继续说道，“不久前我去过一趟日本，我发现日本人特别对内地某些土特产如松茸、 牛杆菌等很感兴趣，而且在日买一斤松茸价格是在内地的好几倍，其价差非常大。因此，我想在新宝公司框架下再设立一家土特产经营公司。”
“哇，这样一来，不就变成了集团化经营？”
“正是。所以，我认为，为了方便竞争，有利于塑造公司对外形象，我们公司现有的注册资本实在太少，应该做一次大幅度的提高，最好将公司的注册资本增加至一亿元人民币。”
“太多了吧，有这个必要么？”
“赵总，绝对有这个必要。”
“可以说一说理由么？”
“当然可以。现在不是有许多公司通过改制而最终成为公开发行股票的上市公司么，这可是一条康庄大道，既然人家可以做到为何我们就做不到呢我想关键是我们过去连想都没想到，当然，现在做也还不太晚，但应尽早付诸行动才对。”
“有点意思。”
“要想最终成为一家上市公司，当务之急，就是从现在开始必须让公司朝着 集团化方向发展，成为一家主业突出多元发展的集团性公司，提高其知名度。显然，目前只有几百万元人民币的注册资本规模是很不够的。”
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